大课报道 | 第106期《老板利润管控》· 北京站课程爆场结束！
2021年4月11日-13日，《老板利润管控》课程第106期在北京九华山庄爆场结束，550名企业家共聚一堂，享受了一场财富盛宴。
台上张金宝老师慷慨激昂讲授，台下企业家学员聚精会神聆听，时而鸦雀无声，时而掌声雷动，全场座无虚席，人气爆棚!
为什么一直以来张老师的课程都如此广受欢迎？其实道理很简单：不看广告看疗效，实用才是硬道理。《老板利润管控》是当前国内唯一聚焦“钱”的课程，能有效帮助企业家解决利润管理中的七大难题，三天课程结束后就能拿到可落地的学习成果。
课程开始，张金宝老师以《大利润管控之时空角模型》为框架进行讲授，时空角是指：时间、空间、角度。
企业做久、做长寿为时间；做大、做市值为空间；传承、归属为角度，老板做企业就是做这三个“角”。课程紧紧围绕这三个方面，教大家一起做挣钱、值钱、长寿的企业。
老板如何管控利润？
公司的价值=（销售收入*利润率）*市盈率
因此，增加收入、提高利润率和市盈率
是提升公司价值的不二法门。
一个企业满足3大法则，就能成为世界500强
一个企业满足2大法则，就能成为中国500强
世界反舞弊中心调查显示：企业员工贪污腐败的金额约等于年销售额的5%!
收获了利润，下一步如何做呢？
老板的钱应该分为两个口袋，一是消费的口袋，一是投资的口袋。课程讲授了老板把钱拿回家的十大方法，这一部分是消费的口袋；成立X公司架构用于投资——免税，这一部分是投资的口袋。
老板就是设计师，公司形态设计是每一家民企老板都必须要掌握的。顶层架构，必须交税少、风险小；底层架构，必须设计妙、可避税。
张老师从范围、优点以及操作指南等方面讲解了如何设计X公司架构，并设立现场问答环节，对学员的提问一一进行解答，获得了热烈的掌声。
大数据时代,企业呼唤创新的管理模式，老板管理企业，就需要数据化管控。年终分红需要数据化；绩效考核需要数据化；阿米巴经营需要数据化；上市传承需要数据化……
在此情境下，课程为现场学员带来多张一维报表，教会大家设计《管理驾驶舱》，建立《管理报表体系》，站在战略的角度，跳出数据看数据，解决了老板看不懂财务报表的问题。报表管理效果如何？且看案例分解：
如，河南某企业，用张老师的报表管理企业，避免了6%营业额的贪腐。
如，北京某企业，使用《管理驾驶舱》淘汰了9家供应商，节省了300万的亏损。
此外，课程还讲到利润的五大驱动、利润的五大指标，以及节税方案等，为现场学员带来一系列方案和绝招……
——把营业额从5亿推到50亿。
——这种产品，必须砍掉
——员工贪污腐弊是因为《舞弊三角模型》
……
更多精彩内容，欢迎来到线下课程亲自体验……
为保证学员学以致用，真正把学习成果内化，落地到自己公司，金财30多位专家技术老师入组进行一对一辅导，针对企业个性问题，出具完善的解决方案。
技术老师以多年实战经验，辅助学员将课程内容设计到自己公司中，让学员不仅用耳听，用脑想，还自己动嘴说，动手做，用心悟。企业家学员们热情高涨，学习到凌晨仍不散场……
好处别人得，风险自己担！
李老板花380万收购了一家A公司90%股权，主要是为了A公司名下的土地，价格为一万一亩，一共10亩，现在该交易出现很多问题。据了解，A公司注册资本金为100万。
问题一：收购时，对方想要节省个税，因此，钱是打到A公司公户上。而且，注册资本金没有任何改变，还是100万。现在，钱在A公司账上，已被对方用发票套走，拿不出来了，怎么办？
问题二：土地由10万元增值到380万，土地增值税税负很重，老板都没有意识到，这是一个潜在的风险！
张老师建议：
步骤1：先对之前错误的账进行调账，改为做增资，把注册资金变成100+380万;
步骤2：对方撤资100万，股份就变为李老板100%控股，而对方投资减资100万，该款项不用交税;
步骤3：通过其他方式把剩下的280万差额拿出来给他，税负大概6%。
106期《老板利润管控》课程结束后，学员纷纷表示在知识与思维的碰撞中收获了利润管控的宝典，课程价值远远超出预期，绝对不虚此行！
现场学员评价：
106期35组学员：
郑州某公司董事长
我们都是技术型的老板，都是一步步起家，一步步走过来的。我现在发现政策越来越严，也感觉到企业在经营过程中有几大风险：一是人的风险，人身事故、社保之类的，很麻烦；二是政策类的风险，各种政策的监控；还有就是财税的风险。但怎么解决真的不知道。
第一天听课的时候，感觉有点额头冒冷汗，后背冒虚汗，觉得这些风险不好处理。当听到第二天的时候，我们就感觉这些事情都能解决，就当机立断决定跟着后边的课程继续学习。今天第一次来到张老师的课上，就发现遇到的问题，都有解决的方法，一步步的都能做到。我们把心里的焦虑、恐慌就都放下了。做企业基本上都是在刀尖上跳舞，就像张老师说的：只要意识到风险了，这个风险就降低了一半。
所以后边的课程我们还会继续学，学习更多的方法、技巧。我们希望继续深入下去、一直学习下去，不仅仅是我，我的财务、高管也会一起学习。
15组学员
通过昨天一天的学习，我收获有3点：第一点：关于张老师讲的三大杠杆，作为一个重资产行业的民营企业来说，我们不能从单一的思维模式去考虑利润问题，而忽视周转速度和投资回报率的分析。所以我们要深刻理解数据背后的含义。第二点就是张老师讲的成立X、Y公司以及架构特点，通过案例剖析它们如何成立。这个也是我本次来复训主要想解决的问题。第三点就是第一次听这个课的感觉像小孩上幼儿园，这次的感觉更明白了一些。想要把张老师的课听得更深更透，就要持续的学习，学以致用才有收获。
10组学员
过往我们的企业主要是做生物科技相关业务，听了张老师昨天一天的课，我们从过往的生物科技类的专业人士，也向财税方面入门了。其次是听了张老师的讲解，关于公司的股权架构我们也真实的落地了，有了新的方案。
8组学员
公司的发展当中，过去我们都是非专业人士，所以当我们遇到问题的时候，我们总是把这些问题靠自己想象，天马行空，七拼八凑的，感觉是想明白了，想清楚了，实际上这些问题还是存在隐患的。通过这次的学习，最起码我的感受是：更加系统的，更加完整的把以前想不通的问题，事后更清晰了。这是我最大的感受。
金财这些课程值得参加！（戳图片了解）
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