课程指南丨2021年4月18-20日，第39期-《总裁财税思维》· 昆山站报名开始！

尊敬的客户：

    您好！

    欢迎您参加39期《总裁财税思维》·昆山站课程，为让您提前做好规划，现将课程具体事宜告知如下。

     期待您的到来！

1、疫情期间，安全为重，所有学员必须配带好口罩；

2、请参课人员务必携带身份证等有效证件，凭身份证领取学员牌、手环；

3、报名截止时间：4月16日中午12:00，报名截止后将不再接受任何形式的报名。

课程：第39期-《总裁财税思维》

开课时间：4月18—20日   3天2晚

开课地址：昆山市紫竹路699号 昆山皇冠假日酒店

序、大财务思维体系

1，民企如何应对税务“秋后算账”

2，什么是民企的财税原罪？

3，民企的财务管理如何转型？

4、大财务的主题：增加利润、降低风险、增加现金流

5、经济趋势与财税改革：天罗地网、风险画像、精准打击、关门打狗、放水养鱼、秋后算账

6、增加利润六种手段：开源、节流、节税、调表、内控、市值

7、案例：3000万元的佣金提成如何节税？

8，案例：财务混乱，如何分红？如何做绩效？如何上市？

9，案例：财务与业务的冲突如何化解？如何业财整合？

10，大财务思维体系与三大杠杆：利润杠杆、运营杠杆、资本杠杆

11、财务规范5大体系：财务战略、账体系、税体系、钱体系、管控体系

一、资本思维——上市并购重组

1，上市并购五大关键：财务整改、利润管理、资本市场、分拆合并、财富变现

2，案例：财务如何整改与包装？

3，案例：某食品企业的上市之路？

4，案例：某医药公司的7.9亿元的并购案？

5，案例：上市、并购失败的原因分析？

6，案例：股权、土地、资产的拆分、剥离与交易？

7，案例：股权转让、非货币出资、合并、分立、重组？

8，案例：某门业公司的土地，出售了5.4亿，财富如何传承？

9，案例：上市或被并购后的财务管控如何升级？

工具：上市与并购前的财务诊断调查

二、股权思维——财务顶层构架

1，案例：老板如何设计公司的股权架构？

2，案例：股权架构如何设计，交税才最少？

3，案例：有限责任，还是无限责任？各自优缺点？

4，案例：上市前的股权架构，如何节税60%？

5，案例：持股公司与控股公司，如何节税20%？

6，案例：员工股权激励，如何节省个税，且无纠纷？

7，案例：是否需要为避税、融资、风投而成立公司？

8，案例：股权转让时，如何少交个人所得税？

9，案例：为什么上完张金宝的课程后利润增长20%？

10，案例：如何破解股东间的股权纠纷与困局？

工具：《股权架构图及落地步骤》

三、数据思维——精细管理报表

1，案例：如何5分钟让老板看懂报表？

2，案例：如何设计20张老板喜欢的报表？

3，案例：《资产负债表》背后的管理思想？

4，案例：一张价值百万的《内部现金流量表》

5，案例：立刻落地的《经营利润表》？

6，案例：让老板尝到甜头的《管理驾驶舱》

7，案例：13个老板最关心的财务指标

8，案例：一张报表，看懂企业如何偷税？

9，案例：流水账、糊涂账、规范账、两账合一。

工具：学会《6张财务报表》，回去立刻落地使用

四、节税思维——节税避税方案

1，案例：如何解决“商业回扣”问题？

2，案例：如何解决“缺发票”问题？

3，案例：增值税太高，进项太少，怎么办？

4，案例：常见的20项“财税原罪”？

5，案例：降低个税和社保的几个落地绝招？

6，案例：降低企业所得税的几个落地绝招？

7，案例：股权转让，如何避税6.4亿元？

8，案例：如何不做两套账，解决两套账问题？

9，案例：土地与房产交易中，如何避税？

10，案例：老板如何把钱拿回家？6大方案？

11，案例：股权转让避税的四重境界？

工具：《民企避税108个绝招的获取通道》

五、现金思维——现金为王体系

1，案例：运营需要多少资金？资金的测算？

2，案例：企业缺钱的九大原因？

3，案例：资金短缺三大方案：债权融资、股权融资、运营资金管控

4，案例：如何多赚钱？如何提高投资回报率？

5，案例：如何做财务分析？如何打通财务与业务的通道？

6，案例：如何提高利润率？

7，案例：如何提高管理效率？如何管控现金流？

8，案例：如何提升财务人员的胜任力与忠诚度？

9，案例：如何建立一套规范的“财务体系”？

10，财务升级三大步骤：老板懂财务、一套财务体系、一支财务铁军

工具：《企业赚钱模型图》

六、预算思维——全员预算管控

1，案例：先算后做，还是先做后算？

2，案例：从使命、战略到数据分解、预算执行

3，案例：阿米巴核算的经营逻辑

4，案例：5分钟，做一张预算表

5，案例：三层预算：财务预算、全面预算、超越预算

6，案例：预算体系构建后的业绩暴涨

7，案例：预算编制的14步骤

8，案例：预算文化与预算体系构建

9，案例：收入预算、费用预算、利润预算

工具：5张经典的预算落地分析表

七、内控思维——风控体系设计

1，民企财务三大死穴：两套账、账实不符、内控混乱

2，案例：从员工舞弊贪污，看舞弊三角模型

3，案例：一个内控错误，企业损失3000万

4，案例：财务内控与风险管控框架

5，案例：流程为王：内控制度缺失，核算流程混乱

6，案例：资金效率低，融资很困难

7，案例：民企的糊涂账、偷税风险大，两套账

8，案例：成本算不清楚，产品不好定价

9，案例：是否需要建立内审部门？

工具：内控的七把绝杀刀

行车路线：

（机场、火车站至昆山皇冠假日酒店大致时间及费用）

上海虹桥机场-----酒店   全程约65公里/65分钟，打车费用约180元；
昆山南站-----酒店   全程约7.6公里/25分钟，打车费用约21元。

（建议直接打车到酒店）

房间：标间/大床 460元/间/晚（含双早）

订房电话：张经理   13510035090

如未提前预留，本酒店可能会没有房间，请提前确认。

扫码订房

1、请参课人员于我们规定的签到时间内，本人持身份证领取学员牌、手环，如有特殊情况请提前告知。

2、凡报名的客户没有备注清晰姓名，身份证号码及联系方式，视为无效报名。

◆ 为保证本次课程的顺利召开，酒店必须登记本人身份证方能入住,请您务必携带身份证及有效证件。

◆ 在乘坐车辆时请保管好随身物品，下车时别遗忘在车上；乘坐出租车时，为了维护您的合法权益，下车请索取发票。

◆ 为了保护您的合法权益，建议各位学员不要购买路人兜售的盗版书籍和盗版光盘；不要轻易相信陌生人以任何理由约您出去（如打麻将等），以免受骗。

◆签到后新训学员所领到的物品有：学员牌1个，资料袋1个，手环1个。

◆如您带有未交款的亲属或朋友参加本次课程，请提前联系您的销售顾问，进行报名留位，未报名者，会务组现场一律不予接待,敬请谅解。

◆为不影响您参加课程，请您妥善保管好“学员牌、手环”。参会时凭此证入场、遗失不补。

◆请各位学员根据会场宣导的时间前完成退房手续，超时加半日房费。