大课报道 | 第107期《老板利润管控》· 昆山站课程完美收官！
图|大课现场
2021年5月10日至12日，金财控股旗下金财教育第107期《老板利润管控》在昆山皇冠假日酒店隆重召开！
现场550位企业家跟随张金宝老师沉浸式学习，在三天两晚的课程中相互赋能，保障企业的稳健发展。
01
聚焦课程
《老板利润管控》是当前国内唯一聚焦“钱”的课程，是中国最易懂的老板财税管控课程。课程旨在教会老板用财务管控业务，为民企稳健发展保驾护航：
用“报表”去运筹“决策”；
用“数据”去分析“利润”；
用“股权”手段去“节税”；
用“会计人员”去“风控”；
用“预算”去实现“战略”；
用“流程”去控制“成本”；
用“效率”去实现“融资”。
图|张金宝老师现场授课
张老师以“大利润的思维”为切入点拉开课程序幕，讲解老板管控利润的秘诀。
公司的价值=（销售收入*利润率）*市盈率
课程现场为学员深入剖析影响市盈率的几大因素：
1、突出、稳定、优异的主营业务
2、公司治理结构完善、规范
3、股权架构设计能支撑企业做强、做大、做长久
4、是否有垄断性资产或产品
5、较好的行业前景、较大的市场空间，是否行业龙头
6、符合投资者偏好，属于国家鼓励行业，成长型企业
7、财务系统完善、核算规范，无偷税漏税
8、有较好的团队、企业文化、品牌形象、专利技术
……
一个企业，如果同时符合三大法则，就可以成为500强企业。三大法则分别为：大众法则、大额法则、粘性法则。
图|课程现场
在股权架构与企业经营问题方面，课程采用知识点与案例相结合的方式，为学员深度解析：自然人架构不利于控制权集中，容易产生股权纠纷。
鄂尔多斯某水果生鲜连锁企业有12个股东，最大股东占比17%，2020年9月，前任法人代表举报现任法人代表使用个人卡收款5000万，未入公司账户，税务局罚款500万元……
图|课程现场
课程还讲解了如何防止股东联合？业务如何实施拆分？如何打通资金通道？
其中X公司的搭建案例受到全员好评。课程主要讲解了X公司的十大好处、应用场景及操作指南。
企业中，老大，二弟，高管，股份占比比例4：3：3，谁是真正的老大？
解决方案：老大和二弟成立X公司，占公司70%股份，高管占30%。
图|学员特写
企业管理中50%以上的管理是财务管理，提升财务管理水平有五大步骤，企业在不同阶段都有要做的事情，要步步为营：
第一年：规范年——两账合一、清洗原罪、初步建立账、钱、税体系
第二年：内控年——精细化核算、流程整改、业财融合、ERP升级
第三年：内部资本化年——人人都是经营者、阿米巴、数字经营、标准管控
第四年：外部资本化年——并购上市、融资、市值管控、商业模式重塑
第五年：传承年——完善管理系统、干部成熟、人才建设完毕、交班不影响
图|学员特写
在深入讲解何时使用X公司，何时使用Y公司时，课程为企业家朋友列出如下2种情况：
课程最后，张老师提出“管理=人+系统”，企业系统越完善，越可以降低对人才的依赖和要求。
更多精彩内容，欢迎来到线下课程亲自体验……
02
入组辅导
金财拥有强大的师资团队， 课程现场每晚都有30位专家咨询老师入组辅导，让所有企业家带着问题来，带着方案走。
图|全体技术老师
白天张老师讲解企业做大利润、架构设计等共性问题，晚上专家老师分享咨询项目实操案例，针对客户的疑惑进行解答，对每家客户的专项问题进行针对性分析。
本次课程中，5位优秀技术老师代表为民营企业家朋友带来寄语：
图|冯老师在课程现场服务客户
冯老师：作为一名技术老师，很开心服务这么多优秀的民营企业家。
看到很多民营企业家因为不懂财务让公司损失惨重，或因为晚学习需要花费巨资才能让企业清理历史遗留问题，非常痛心。
同时看到很多老板在课堂上找到了困扰自己多年的答案，脸上笑出了花。真心为他们高兴。
期望广大企业家朋友们早日走进金财的课堂，早日把公司做规范，老板们能轻松往前冲，把公司做大做强成为一家值钱的企业，成为一名合格的企业家。
最后祝全国更多的民营企业走向中国五百强世界五百强！
图|雷老师在课程现场服务客户
雷老师：财务是我们成立一个公司的开始，也是我们业务端的闭环。
当我们开始创立一个公司的时候，刚开始可能是为了解决温饱问题，能让我们生活的好一点；等温饱问题解决了，又为了家族的荣光。
当我们过了这两个阶段，经营好一个企业成为了我们一个使命，我们更多的在为社会尽一份责任了。
随着组织的发展，组织体系在不断地壮大，这个时候在管理的过程中我们需要切入财务的手段，所以懂财务就真的非常重要！
图|康老师在课程现场服务客户
康老师：企业的财务不规范，核算不清楚，就不可能做大做强，更体现不出来企业的价值！
图|佟老师在课程现场服务客户
佟老师：赚安全的钱，赚放心的钱，赚长久的钱，赚睡的好的钱！
图|孙老师在课程现场服务客户
孙老师：通过老板利润管控的学习，让企业的短板化为优势、让优势创造价值！
03
张老师座谈会
抓住财务，就是抓住了一切！
王老板经营一家智能装备A公司，年营业额为2亿，利润率为10%。业务涉及化工，食品，纳米研磨技术等多个板块。现在面临与另外两家公司的合并问题，三家公司情况如下：
A公司：年营业额2-2.5亿
B公司：年营业额3-3.5亿
C公司：年营业额1.5亿
B、C公司老板，均推荐由王老板来担任合并后的集团董事长。
问题：公司合并都需要考虑哪些？
图|张金宝老师
张老师建议：
一、法律整合（占总工作量的20%）：内容包括尽调，为估值做准备，查清现在有什么风险，存在哪些问题，把可能面临的风险规避掉。然后进行企业合并，交割。
二、其他业务的整合（占总工作量的80%）：财务整合、系统整合、文化整合、团队整合等。
财务整合：包括但不限于制度的整合、ERP的统一、财务团队合并一起办公、报销统一的一套体系……抓住财务，就是抓住了资金的支付，抓住了财务、采购的合并，营销的合并也就容易了。
文化整合：不同的文化会养成不同的习惯，如，有人先借备用金再出差，有人直接公司支付……要做好员工的培训，沟通。
三、金财咨询与会计师事务所的区别：
A.会计师事务所做体检，金财咨询是医院，做治疗。
B.会计师事务所擅长审计和尽调，收费低。金财擅长系统整合、交易设计与谈判、财务管理升级、ERP系统升级、管理会计体系打造，收费比事务所高得多。
04
学员分享
107期《老板利润管控》学员 某公司老板
我们想找一个做节税政策辅导的公司，后来找到了金财。通过金财了解到金财云，觉得金财云是我们非常需要的。在这个过程期间，我有幸报了金财的辅导课。
通过辅导课，我了解到金财在财税节税和股权架构方面的专业性，让我知道专业的事还是要找专业的人，想要学习更多的东西，还是要跟高手去学习。所以，我又报名了张金宝老师的VIP课程。
今天在现场，我发现收益颇丰，特别是在股权架构和节税方面，让我知道之前在整个企业经营过程中，存在很多问题，包括股权的一些不合理分配，还有一些税务上的风险。
经过这次学习，我回去之后要做的第1件事就是税务整改，把我们公司一些财务方面的政策进行整改，尽量按照张金宝老师所说的方式去规避一些财务风险。第2件事就是把我们名下的一些公司做股权架构的变更，建立XY公司的防火墙。这次对我来说受益真的是非常非常大。
107期《老板利润管控》学员 某制造业行业老板
我们是制造业，做的是香蜡，业务主要出口美国。去年销售了5500万，今年的销售目标是1个亿。
我们是在5月的时候参加了金财控股在昆山开的课程。听了张老师的课，我觉得我有几个方面要做，第一个就是财务管控，把财务成本给降下来；第二个就是智能化管理，数据化管理，然后就是通过财务管控，让资金、资本更好的发挥作用，把企业做上去。
总之，听了张老师的课，我觉得企业的天地更宽阔了，路径更宽阔了。我本来是想做一个亿，两个亿，（听完课）看来几年以后有希望做五个亿，十个亿。我感觉到今天收获很大，我会把张老师讲的消化成自己的知识。
107期《老板利润管控》学员 江苏盐城某行业老板
我来自江苏盐城，非常高兴参加张金宝老师的《老板利润管控》课程，一天多的学习收获很大。
张金宝老师讲课非常的通俗易懂，既站位高，又很接地气。通过学习呢，第一，更加坚定了我们要做一个挣钱、值钱、长寿的公司。第二，通过这次培训，我们还学到了很多让企业规范化运营的工具，我们回到工厂之后呢，要尽快的做好规划，把学到的工具和理念落到企业管理的实处。为金财点赞！
金财这些课程值得参加！（戳图片了解）
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