课程指南丨2021年5月16-18日，第40期-《总裁财税思维》·广州站即将截止报名!

尊敬的客户：

    您好！

    欢迎您参加40届《总裁财税思维》课程。为让您提前做好规划，现将课程具体事宜告知如下。

     期待您的到来！

1、疫情期间，安全为重，所有学员必须佩戴好口罩；

2、请参课人员务必携带身份证等有效证件，凭身份证领取学员牌；   

3、每家公司务必携带公司股权架构图、财务部组织架构图、内外账的财务报表等（没有可不带）。

【签到地点】广州南洋长胜酒店一楼大堂

【签到时间】5月15日16:00-22:00 ；5月16日7:30-9:00 （具体时间视现场情况而定）

【会议地点】南洋长胜大酒店会议中心三楼长胜厅

【酒店地址】广州市天河区兴华路38号

【会议时间】5月16—18日   3天2晚

注意事项：请各位学员在5月16日上午8：30按时在会场门口消毒入场；未签到学员到一楼签到处签到，参课；所有学员必须佩戴口罩，测量体温入场。

序、大财务思维体系

1.民企如何应对税务“秋后算账”

2.什么是民企的财税原罪？财务管理如何转型？

3.大财务的主题：增加利润、降低风险、增加现金流

4.经济趋势与财税改革：天罗地网、风险画像、精准打击、关门打狗、放水养鱼、秋后算账

5.案例：3000万元的佣金提成如何节税？

6.案例：财务混乱，如何分红？如何做绩效？如何上市？

7.案例：财务与业务的冲突如何化解？如何业财整合？

8.大财务思维体系与三大杠杆：利润杠杆、运营杠杆、资本杠杆

9.财务规范5大体系：财务战略体系、账体系、税体系、钱体系、管控体系

一、资本思维——上市并购重组

1.上市并购五大关键：财务整改、利润管理、资本市场、分拆合并、财富变现

2.案例：财务如何整改与包装？

3.案例：某食品企业的上市之路

4.案例：某医药公司的7.9亿元的并购案

5.案例：上市、并购失败的原因分析

6.案例：股权、土地、资产的拆分、剥离与交易

7.案例：股权转让、非货币出资、合并、分立、重组

8.案例：某门业公司的土地，出售了5.4亿，财富如何传承？

9.案例：上市或被并购后的财务管控如何升级？

工具：上市与并购前的财务诊断调查

二、股权思维——财务顶层构架

1.案例：老板如何设计公司的股权架构？

2.案例：股权架构如何设计，交税才最少？

3.案例：有限责任，还是无限责任？各自有何优缺点？

4.案例：上市前的股权架构，如何节税60%？

5.案例：持股公司与控股公司，如何节税20%？

6.案例：员工股权激励，如何节省个税，且无纠纷？

7.案例：是否需要为节税、融资、风投而成立公司？

8.案例：股权转让时，如何少交个人所得税？

9.案例：如何破解股东间的股权纠纷与困局？

工具：《股权架构图及落地步骤》

三、数据思维——精细管理报表

1.案例：如何5分钟让老板看懂报表？

2.案例：如何设计20张老板喜欢的报表？

3.案例：《资产负债表》背后的管理思想

4.案例：一张价值百万的《内部现金流量表》

5.案例：立刻落地的《经营利润表》

6.案例：让老板尝到甜头的《管理驾驶舱》

7.案例：13个老板最关心的财务指标

8.案例：一张报表，能看懂企业如何偷税？

9.案例：流水账、糊涂账、规范账、两账合一

工具：学会《6张财务报表》，回去立刻落地使用

四、节税思维——合理节税方案

1.案例：如何解决“商业回扣”、“缺发票”问题？

2.案例：增值税太高，进项太少，怎么办？

3.案例：常见的20项“财税原罪”

4.案例：降低个税和社保的几个落地绝招

5.案例：降低企业所得税的几个落地绝招

6.案例：股权转让，如何节税6.4亿元？

7.案例：如何不做两套账，解决两套账问题？

8.案例：土地与房产交易中，如何节税？

9.案例：老板如何把钱拿回家？给你6大方案！

工具：《民企节税108个绝招的获取通道》

五、现金思维——现金为王体系

1.案例：运营需要多少资金？资金如何测算？

2.案例：企业缺钱的九大原因

3.案例：资金短缺三大方案：债权融资、股权融资、运营资金管控

4.案例：如何多赚钱？如何提高投资回报率？

5.案例：如何做财务分析？如何打通财务与业务的通道？

6.案例：如何提高利润率？如何提高管理效率？如何管控现金流？

7.案例：如何提升财务人员的胜任力与忠诚度？

8.案例：如何建立一套规范的“财务体系”？

9.财务升级三大步骤：老板懂财务、一套财务体系、一支财务铁军

工具：《企业赚钱模型图》

六、内控思维——风控体系设计

1.民企财务三大死穴：两套账、账实不符、内控混乱

2.案例：从员工舞弊贪污看舞弊三角模型

3.案例：一个内控错误，企业损失3000万

4.案例：财务内控与风险管控框架

5.案例：流程为王——内控制度缺失，核算流程混乱

6.案例：资金效率低，融资很困难

7.案例：民企的糊涂账、偷税风险大，两套账

8.案例：成本算不清楚，产品不好定价

9.案例：是否需要建立内审部门？

工具：内控的七把绝杀刀

房间：标间/大床 488元/间/晚（含早餐）

订房电话：张经理 13510035090

如未提前预留，本酒店可能会没有房间，请提前确认。

扫码即可订房

广州市天河区兴华路38号 南洋长胜酒店

行车路线：

▶广州白云国际机场-----酒店   全程约36.5公里/42分钟，打车费用约126元 ；

▶广州站----------酒店   全程约8.2公里/22分钟，打车费用约31元；

▶广州南站----------酒店   全程约27.1公里/59分钟，打车费用约94元。

乘车路线：

路线一 ：广州白云国际机场站至酒店

▶步行14米至机场南站(1号航站楼)地铁站，乘坐地铁3号线(北延段)（体育西路方向），机场南(1号航站楼) 上车（北口进），途径10站，燕塘站下车；站内换乘，乘地铁6号线（浔峰岗方向），途径1站，天平架 下车（A口出）；步行 348米至终点。

路线二：广州站至酒店

▶步行 506米至广州火车站地铁站，乘地铁5号线（文冲方向），广州火车站上车（D1口进），途径3站，区庄站下车；同站换乘地铁6号线（香雪方向），区庄站上车，途径3站，天平架 下车（A口出）；步行 348米至终点。

路线三：广州南场至酒店

▶广州南站地铁站，乘地铁2号线（嘉禾望岗方向），广州南站上车，途径11站，海珠广场站下车；同站换乘地铁6号线（香雪方向），海珠广场站上车，途径8站，天平架 下车（A口出）；步行 348米至终点。

注意事项：若对路线指引有不明晰之处，请致电酒店垂询。

1、请参课人员于规定的签到时间内，本人持身份证领取学员牌，如有特殊情况请提前告知。

2、凡报名的客户没有备注清晰姓名，身份证号码及联系方式，视为无效报名。

3、报名截止时间：5月14日中午12:00，报名截止后将不再接受任何形式的报名。

◆ 为保证本次课程的顺利召开，酒店必须登记本人身份证方能入住,请您务必携带身份证及有效证件。

◆ 在乘坐车辆时请保管好随身物品，下车时别遗忘在车上；乘坐出租车时，为了维护您的合法权益，下车请索取发票。

◆ 为了保护您的合法权益，建议各位学员不要购买路人兜售的盗版书籍和盗版光盘；不要轻易相信陌生人以任何理由约您出去（如打麻将等），以免受骗。

◆签到后新训学员所领到的物品有：学员牌1个，资料袋1个。

◆如您带有未交款的亲属或朋友参加本次课程，请提前联系您的销售顾问，进行报名留位，未报名者，会务组现场一律不予接待,敬请谅解。

◆为不影响您参加课程，请您妥善保管好“学员牌”。参会时凭此证入场、遗失不补。

◆为保证学员有一个良好的学习环境，家属及孩子不能入场。

◆请各位学员根据会场宣导的时间提前完成退房手续，超时加半日房费。