大课报道 | 第40期《总裁财税思维》· 广州站课程圆满结束！
图|大课现场
2021年5月16日至18日，金财控股旗下金财教育第40期《总裁财税思维》在广州南洋长胜酒店隆重召开！现场400多位企业家跟随张金宝老师开启财税之旅，树立大财务思维，共享三天两晚的财税知识盛宴。
01
聚焦课程
企业管理的问题一半是财务问题，投资并购上市都需要财务规范，抓住财务，就是抓住企业生存发展的命脉。一位优秀的企业家一定是半个财务专家！《总裁财税思维》教你懂财务，会决策！
图|张金宝老师现场授课
课程开始，张老师以宏观经济形势与财税背景开篇，分析民营企业家所处的经济环境，分解经济调控的手段。
企业管理的核心是“钱”。所有企业之间的战争，其本质是老板之间的战争。老板重视问题，问题就已经解决了一半。
图|课程现场
课程现场为学员深入剖析财务的顶层架构设计，解答了一系列老板关注的重大问题：老板如何设计公司的股权架构？股权架构如何设计交税才最少？有限责任，还是无限责任？各自有何优缺点？
1、有限责任：
（1）一人有限公司
（2）多人有限责任
（3）股份有限公司
（4）国有独资企业
2、无限责任：
（1）个人独资企业
（2）合伙企业
（3）有限合伙企业
（4）个体工商户
课程还为企业家朋友讲解了老板赚钱的两个去处：消费和投资。
图|课程现场
为什么80%的民企老板对财务不满意？因为目前企业的财务只负责“管账、报税、管钱”，这其实是为国家服务的“小财务”。
何为大财务？大财务的核心：增加利润、降低风险、增加现金流。
只有学会了“帮助企业提升利润、降低风险、成本控制、预算管控”等等，才能成长为企业满意的大财务。
图|学员特写
学习改变思维，思维改变观念；
观念改变习惯，习惯改变行为；
行为改变过程，过程改变结果！
老板的人生道路有多长，老板学习财务的道路就有多长。
图|学员特写
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02
入组辅导
金财拥有强大的师资团队， 课程现场每晚都有30位核心专家技术老师入组辅导，保证学员学以致用，真正把学习成果内化。
白天张老师讲解企业做大利润、架构设计等共性问题，晚上专家老师分享咨询项目实操案例，针对客户的疑惑进行解答，对每家客户的专项问题进行针对性分析，出具完善的解决方案，让所有企业家带着问题来，带着方案走。
图|全体技术老师
本次课程中，有2位优秀技术老师代表为企业家朋友送上寄语：
图|万老师在课程现场服务客户
万老师：
其实一个民营企业真正能做出来，而不只是一个个体户，从内心来说，我真的希望企业家们都能懂财税，把企业做出来。
未来，不懂财税就是做老板不称职，这对企业也是一个不安全的因素。另外，民营企业的财务部门，今后的定岗定位要随着老板的需求而提升。
今后的财务不是一个记账的财务，而是一个管控的财务，这才是一个有用的财务。财务是一个真正的战略中心，信息中心，决策中心，这就是我们未来的民营企业的发展方向。
所以，未来的民营企业，只要他的行业、产品、定位没有问题，应该就是一个比较好的民营企业。如果财务能为它更好地赋能，一定能给当地带来一定的社会价值，中国未来就会更强！
图|叶老师在课程现场服务客户
叶老师：
我有很多企业家朋友，看过太多惨痛的案例，因此，我是真的真心希望民营企业老板可以不要吃财务薄弱的亏。
我希望能够帮到民企老板打开财税思维，能让民企老板懂财务。我经常跟民企老板说，你一定要懂财务，你不需要会做账、报税那些具体工作，但是你一定要有财税的思维。
一方面，老板不懂财务风险，企业的财务水平也比较薄弱，那么企业就会面临很多风险。另一方面，老板有需求，但是不知道应该怎么跟财务提要求，财务也不知道老板到底想要什么。信息不对称会导致企业出现各种各样的事情，导致企业亏损，甚至老板也会面临刑事风险。
因此，财务人员一定要提升自己的能力，民企老板一定要懂财务，打开自己的财税思维！
03
老板财税故事
王老板从事印花行业，一直说财务已经跟了自己二十余年，非常的忠心。然而，王老板竟发现该财务私下买卖发票达1000多万！导致俩人闹翻，之后财务把所有证据一把火烧掉，还恐吓老板，“如果你举报我，我就举报你！”
这个财务非常聪明，懂得如果举报老板财税问题肯定会牵连到他自己，所以他没有在财税的问题上举报王老板，而是对王老板在环保的层面进行举报，导致王老板又花费100多万去整改环保。此事不断发酵，严重影响到了企业经营，让王老板焦头烂额。
最终整个企业被搞垮了，王老板也无心继续做生意，后来决定把厂房租给别人，这样还能收一点租金。曾经身价过亿的老板，以前十分潇洒，如今每年就靠租金过日子，生活也不滋润了。
风险警示：
该财务被老板发现的就有一千万，没被发现的金额有多少？
资料都已经被财务烧得一干二净，买卖发票行为一定不是一次性的，该财务跟着老板二十多年，究竟买卖过多少发票？
知识点——虚开增值税专用发票的判刑标准：
5万起刑；
5-50万，判3年以下；
50-250万，判3-10年；
250万以上，判10年-无期；
每增加1万，增加1个月有期徒刑。
04
张老师座谈会
解决好财务问题，与高管一起轻装上阵
老板情况：
熊老板从事房地产企业，规模做得很大，把开发、施工、材料、机械、物业、商管等周边产业进行全产业链上的打通。公司有财务人员十余人，人员流动比较大。有的财务觉得账务不清，风险大，有的财务觉得资金紧张，压力大，最终纷纷离职。
在公司管理中，熊老板认为财务管理是最大的短板，对企业的财务状况感到心里没底。收入有没有如实入账？支出中间有没有问题？熊老板想彻查，但是又没有足够的精力。而且，分子公司之间的资金往来特别频繁，特别容易资金紧张。
企业内控有问题，财务和业务在付款时会多付款项，而且无法理清真实情况。为此，熊老板专门建立了一个收支管理群，财务人员每天把收支报在群里面，但也是杯水车薪。现在OA审批，情况还好一点，以前手工签字时发生很多问题，出现了仿签字也无法鉴别的问题。
此外，熊老板想把存量业务剥离出来，专门做一个板块。剩下的业务重新弄一个公司，把高管加入进来做股权激励。
图|张金宝老师
张老师解答：
（1）股权架构设计。把过去的业务从股权架构层面进行剥离后，把其他业务规划纳入进新公司，给高管做股权激励。
（2）企业账务梳理。整个公司在做项目的过程中，老板对财务数据心里没数。赚到哪了？亏到哪了？什么业务是应该持续发展的？以为利润好的业务落实到账上究竟有多少？账算不清楚，
（3）建立内控机制。有没有应回未回的公司款项？有没有多付的款项？需要建立一个检查的机制。
——熊老板目前最缺的是财务负责人，双方拥有信任基础的关系。此人要听老板想法，要会观察，并提出改进意见。
05
学员分享
学员/ 某公司创始人
我是通过一个法律专业的朋友介绍结识金财的，我本来是咨询他一些关于公司节税的法律问题。他推荐我来上张金宝老师的课，说讲的非常好。我来参加学习之后，发现确实讲得很好，通俗易懂，让我学习了如何去构造一个公司，如何去在不违法的情况下节省更多的税费和开支。这方面其实就是一个企业的盈利。
接下来我会按照这样的方法，在合法合规的情况下更好地去组建公司架构，继续经营下去，我想我有信心把它做得更好。
学员/ 某公司股东、总经理
通过这两天的课程，我们对整个财务，包括财务体系、财务管理和风险管控都有了新的认识。我们跟金财以前有过合作，请金财的老师到我们公司做过辅导，解决过一些问题。老师来之前，我们付出过非常大的代价，这是一个实例。通过那个案例之后，我们报了一个10万的系统化课程。
我是股东，又是总经理和法人代表，身份比较复杂。这两天的课程学下来，觉着所有的风险点都跟我有关。所以后期的课程我们肯定会坚持下去的，争取把公司所有的原罪，所有的风险都能够避免。希望金财能做得更好，我们公司也能在金财的帮助下，越做越好。
学员/ 某公司财务、股东
我是我们公司的财务，同时也是股东之一。听了张金宝老师的课程之后，最大的感触就是重新认识了一个大财务和小财务的概念。在这个认识的过程中，我也将很多财务的支持马上到公司进行了落地实操。其中有一个就是财务核算的铁三角，管理报表、会计科目以及业务单据。今年我给自己的目标就是先重置这三大模块，去梳理我们企业财务的管理体系，同时也对我们企业关于税方面的一些历史原罪进行梳理。
我们也报名了张金宝老师体系化的16天财务课程，希望在未来几年通过这些课程，把我们公司的财务体系正规化，把公司的财务做的合法合规，慢慢强大起来。
第28组学员分享
我是第1次来上张老师的课，过来之后有两个最深刻的感触。第1个感触是：上完课，对比公司实际情况后发现，我们就像皇帝的新装一样，是在裸奔。学完xy公司之后，觉得回去之后要立马对架构进行调整。我还认识到我们首先要自查，自己就要扮演税务局的角色。学习之后我发现自己公司简直就是像筛子一样，到处都是漏洞。这个学习过程非常重要，打开了我的视野。
第2点让我感受最深的就是：任何一家企业的老板、股东层或者其他决策层的人和财务部的人中只来其中一个上课，效果只有50%，这两个层次部门的人最好同时来上这个课，回去立马落地，立马自查，这样才能真正学以致用，然后落地到位。
第24组学员分享
对于财务，我一直很重视，我一直说财务就是4个字：安全健康。对政府我们要安全，对企业内部我们要企业健康发展。《总裁财税思维》是一个创业者应该来听的课。昨天在听课过程中，我发现老板原罪中了20条还不止，吓了我一身冷汗，之前我一直在说我们企业要财务规范安全，对这方面已经十分重视了。
我发现我们24组有个老板没来，只有财务过来了。那么我希望给同学们一个让老板会来的锦囊：把你这三天的所学做成PPT，回到公司给老板讲，老板听了一定会来。这个课程真的是创业者应该学、创业过后成长起来的企业也应该学、公司规范了跟进国家政策也要学的一堂课！
金财这些课程值得参加！（戳图片了解）
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