大课报道 | 第43期《财务体系》· 北京站课程圆满落幕！
图|张老师授课现场
2021年5月23日至26日，金财控股旗下金财教育第43期《财务体系》课程在北京碧桂园九华山庄16区会议中心大酒店隆重召开！现场650多位企业家跟随张金宝老师沉浸式学习，为企业搭建财务体系，共享成功的股权设计方案经验。
01
聚焦课程
金财王牌核心课程《财务体系》专为高速发展中的企业老总和民营企业量身定制，理论与实战相结合，让老板不再为财税问题而烦恼，轻松安全赚大钱。
“管理能力”决定“经营能力”
“经营能力”决定“成本控制能力”
“成本控制能力”决定“盈利能力”
“盈利能力”决定“企业价值大小”
在四天三晚的时间里，课程从构建顶层思维逐步下沉，自上而下条分缕析，又由下而上层层递进，最终带领大家达成财务体系的搭建。
图|张金宝老师现场授课
《财务体系》课程包含五大关键模块，分别是：《财务战略与支撑体系》《税体系》《账体系》《钱体系》《财务管控体系》。
课程开始，张老师直指企业价值核心：“一个企业是否值钱，与财务管理能力成正比。”他用分别送给企业家和财务总监的4句箴言拉开课程序幕。
图|学员讲义
课程现场为学员深入剖析财务的顶层架构设计，解答了一系列老板关注的重大问题：老板如何设计公司的股权架构？股权架构如何设计交税才最少？有限责任，还是无限责任？各自有何优缺点？
图|学员特写
《税体系》模块为学员详细讲解了企业的17大历史遗留问题及解决方案：
1 . AB账问题
2 . 公私不分
3 . 个人卡流水过大
4 . 财务核算如何做到四流一致
5 . 增值税税负率过高/过低问题
6 . 很多业务无票
7 . 虚开增值税专用发票问题
8 . 收入确认按开票时间
9 . 严重缺进项发票问题
10 . 大量滞留进项发票无法消化
11 . 存货严重账实不符
12 . 账外资产
13 . 公司注销
14 . 大额其他应付款（账外资金回流）
15 . 大额其他应收款（股东借款）
16 . 账上大额未分配利润，如何分配
17 . 商业回扣
在《账体系》模块中，由整体（账务铁三角）到细节（全方位管理报表）内容全方位覆盖，让财务的职能不再是机械做账，而是具备管理思维，站在管理者角度进行业务分析，用数据精细化管理，让老板走出“拍脑袋做决策”的困局。
图|铁三角图板书
课程最后，《财务管控体系》详细讲解了分析报告与决策支持体系、成本管控体系、风险内控体系、全面预算体系。
图|学员特写
财税系统再造，轻松安全赚钱，更多《财务体系》精彩内容，欢迎来到线下课程亲自体验……
02
入组辅导
金财拥有强大的师资团队， 课程现场每晚都有30位核心专家咨询老师入组辅导，现场拷给学员管理资料、报表等，辅助学员完成作业。让学员带着问题来，带着方案工具走。
4天3晚，全程陪伴。客户不走，老师不走，不管到多晚，不管学多久……
图|全体技术老师
本次课程中，我们对2位优秀技术老师代表进行访谈，他们为广大企业家朋友送上了寄语。
图|刘老师在课程现场服务客户
刘老师：
现在国家税收管理严格，我给民企老板的建议是：首先，一定要重视资金。因为所有的业务都涉及到钱，所有的钱都涉及到税，钱都花在哪儿？资金怎么进，怎么出？整个资金管控都要规范。
其次，要规范业务。只有业务规范了，账务和税才能规范。财务规范做账并不是从财务这个层面改善，一定是从源头开始规范，也就是从业务端和资金端开始规范。全部都规范之后，税自然也规范了，经过合法筹划，企业的税负一定是最低的。
这样一来，有助于顶层战略进行决策的财务数据才能是准确的，这个过程中也就是两账合一。同时，资金规范、业务规范也需要流程、制度、技术原理来支撑，这也就是张金宝老师倡导的大财务体系！
图|张老师在课程现场服务客户
张老师：
我个人建议民企老板要做到运营制度化、制度流程化、流程数据化，数据信息化，通过完善流程，达到解放老板的目的，让其有更多的精力，用更全面的视角制定游戏规则。游戏规则制定好了，用系统去管企业，一切按流程走，高效、数据化，公司就会有序、稳定地发展。
希望民企老板能够打开财税思维，思维打开后，方法无穷多。只学方法，生搬硬套，不见得适应每个企业的具体情况。如果我们思维提升了，我们就可以解决一类问题，提升自己解决问题的能力。
除了要学习，要打开财税思维，还要通过任何方式，任何手段来实现财务创造价值。只有财务能够为公司创造价值，财务人员才能实现职业价值和岗位价值，才会引导企业全方位的价值提升。
03
现场学员作业展示
课程第三天，现场学员进行作业展示，学员评委打分，专家老师一一点评、查漏补缺，为每一位学员做出自己企业最合理的财税解决方案。
04
张老师座谈会
企业情况：
吴老板在河北和天津都有企业，名下有集团公司，还有几个独资子公司。
吴老板想把集团下面的很多公司进行梳理，设置X公司作为母公司，加一起共10多家，配合主业经营。
目前，有一些公司已经形成了自然人股东，未分配利润几十万到五六百万不等，想要合理合法降低税负。
吴老板的问题：
问题一：已经形成的利润，怎么办？有的公司甚至存在2-3亿未分配利润。
问题二：集团想在主业下面筹建生产线，为了融资需求，主体之间的担保不可以做，想把新筹建的用空壳公司独立起来。筹建时就用空壳的子公司，土地是主业公司的，怎么变更到空壳的子公司名下？
图|张金宝老师
张老师的方案：
方案一：针对已经形成的利润。
第一步：注册资金1.6亿实缴，做减资，账上有现金，注册资金降到1000万。
第二步：注册X公司，用X公司增资，X公司1.5亿，自然人1000万。
第三步：修改《章程》，自然人0.01%，X公司99.99%分红，接下来分红，把2亿利润分进X公司，免税。
方案二：针对土地变更。
分立，吸收合并。按账面净值直接划拨，降低税负，评估的话，价值会高，差价部分要交税。所有土地都是母公司的，想划拨给子公司，均不是房地产公司。
注意事项：把土地投资过去，要注意文件问题。
05
学员分享
课程学习过程中，现场学员不断刷新认知，收获惊喜，他们纷纷表示受益匪浅……
43期《财务体系》学员 某公司财务负责人
我们是2017年就结识了金财，《财务体系》、《财务军团》、《老板利润管控》，还有《股权财务体系》，我们都听过。我感觉张老师讲课能把复杂的财务课讲的通俗易懂，让不懂财务的老板都能听懂。尤其是我们老总，第一次参加培训的时候，他就听得津津有味的，说原来财务还可以这么讲。
2018年我们公司请金财做了第一次咨询案，进行股权架构梳理，账、钱、税系统的梳理，股权架构已经搭建成功。今年2021年，我们邀请了金财为我们做第二次咨询，进一步提升公司的财务分析管理水平。张老师给出了很多方案， 如果大家按照张老师的方案坚定的走下去，一定可以成功的。
43期《财务体系》学员 某公司财务负责人
在认识金财之前，我们公司财务整体的状况其实就是小财务，就是管钱、做账、报税。自从2019年有幸认识了金财之后，普通会计人员在知识层面上有了特别大的改善，转变成为了大财务思维，日常工作转换为以管理、分析数据为主，整个公司的顶层架构上也做出了一套完整的组织架构系统。
以前，我们没有享受过任何的税务政策，认识金财之后，享受了各地的税收政策。整体工作比以前迈出了一大步。今后，我们还要跟着金财的老师，继续努力学习，继续进步。
第43期《财务体系》学员 某公司老板
我们公司和金财长期合作的项目比较多，像我们的ERP开发，都是交付于金财的。我们长期也是和金财老师们进行沟通和交流。这次听之前，我们已经看完了张老师整套工具包的课程，在这次线下再进行了更多的补充学习。
在这次学习中，我发现了我们企业非常多的问题。例如银行卡使用不规范问题，需要进行资金规范化。还有财务组织不合理，我们回去就要进行财务组织的构建与梳理，搭建更好的财务组织架构。
第43期《财务体系》15组学员分享
通过昨天一天的学习，我感触很深。我们也是做财税咨询行业的，张老师的很多话对我的触动很大，其中一句是我们要服务更多元化的行业，我们的知识储备要深，深，深不见底，这样才能满足各种需求。我现在感觉自己的知识储备还处于海平面，希望继续跟大家一起成长学习。
43期《财务体系》37组学员分享
通过昨天的学习，我有三点最大的收获：第一，认识到财务最重要的工作是管理，学到了核算、分析与管理的分配；第二，财务要有合理的岗位和架构设计；第三，财务人员的梯队建设与财务人员的筛选，财务人员要达到饱和的状态，人员保持流通，才能优中选优。
金财这些课程值得参加！（戳图片了解）
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