大课报道 | 第41期《总裁财税思维》· 长春站课程完美收官！
图|张老师授课现场
2021年6月8日至10日，金财控股旗下金财教育第41期《总裁财税思维》在长春净月潭益田喜来登酒店隆重召开！现场400多位企业家跟随张金宝老师进行了3天2晚的财税思维升级，对企业的财务管理有了全新的认知和思考。
01
聚焦课程
思维与宏观层面的财务价值观决定老板的行为，是财务系统落地的基础。《总裁财税思维》专门针对企业老板、股东成员、业务高管、财务人员设计，帮助老板提升财务管理能力，解决他们最为关心的一系列财务问题。
课程采用“原理案例+工具设计+实战演练+疑难解答”的学习方式进行授课，让学员成为一个真正懂财务的管理者，让企业利润增加20%以上。
图|张金宝老师现场授课
何为企业？企业就是企业家精神世界的外化。财务管理是整个企业管理的核心，老板懂财务，才能给企业形成一个良好的生态环境。企业规模越大，对财务管理的要求就越高。在企业管理这条路上，一个不懂财务的老板难以走远。
在公司发展和扩张的过程中，老板基本没有认真思考、设计过股权架构，这是很多民营企业最常见的问题。张老师在课程中为学员讲解了公司财务顶层架构如何设计、如何设计自己的X公司、Y公司、及Z公司等问题，为学员深度解析老板把钱拿回家的几个步骤、X公司的11大好处及操作指南、Y公司的特点等关键内容。
图|课程现场
当企业发展到一定规模时，一定要通过报表、数据来进行管理，数据化是真正实现企业管理的第一步。财务管理作为企业管理的核心，通过数据掌控着企业的营销、采购、人力资源生产和策略等，但是很多老板却不懂财务，因此导致了管理链条断裂，给企业带来了很多麻烦和损失。数字化管理企业的前提是要拥有强大的财务管理能力，并且要做到：
无数据，不管理；
无数据，不会议；
无数据，不决策。
图|学员特写
更多《总裁财税思维》精彩内容，欢迎来到线下课程亲自体验……
02
入组辅导
金财拥有强大的师资团队，本次课程现场有20位专家咨询老师3天2晚全程陪同，为学员解答问题，出具方案，让学员带着问题来，带着收获走。
白天张老师讲解企业做大利润、架构设计等共性问题，晚上专家老师分享咨询项目实操案例，对每家客户的具体问题进行针对性分析。
图|全体技术老师
本次课程中，我们对2位优秀技术老师代表进行访谈，他们为广大企业家朋友送上了寄语。
图|金老师在课程现场服务客户
金老师：
有一个老板说，他报了很多课，好像也没起到什么效果，问题也没有全部解决。我的观点是，这个世界没有白走的路，课程是来学习的，在学习的过程中，会让你寻找到什么是你真正想要的。而且，上课会打开你的思维，提升认知。知识的价值，应该被重视。
有很多财务只在意自己的财务职责范围，丢掉了业务，丢掉了老板，甚至丢掉了作为财务的初心，只觉得自己的专业水平很牛。有一些老板，他重视业务，重视管理，把企业做的这么大，也很牛。真正见过世面的人都是很谦虚的，给大家的建议就是我们要去见世面，但是不要只见世界的某一面。
这个世界上所有的知识体系，无论是数学、天文，还是财务、管理，任何一个知识体系其实都是相通的，这就是哲学。你可能在财税领域很牛，或者业务方面很牛，但是要全面的发展，要多去看一看，听一听。
图|付老师在课程现场服务客户
付老师：
我想对民企的财务人员说，如果您选择了财务作为一生的事业，那么在从事这个职业时，一定要有风险管控意识，不能因为眼前的一些利益，违背财务的初心。当你想要在这个行业有所突破的时候，你一定是要做出有价值的事情。通过金财一堂课的学习，会让你在财税思维方面有所提升，具备风险的意识，这也意味着你的人生风险就会降低。
我想对民企的老板说，我们创办企业的初衷就是赚钱。在赚钱的时候，我们一定要对社会有贡献，要去承担税收层面的义务。可以通过金财这样专业的机构达到一个平衡，但不能过于逐利，否则会导致风险，让企业无法长远运作。对于民营企业来讲，要想长长久久地做企业，那你一定要有风险意识，你需要有一个财税方面的指引者，而金财在财税方面就是做一米宽万米深的专家。
03
老板财税风险故事
赵老板是一位年轻的企业家，33岁的大男孩，主营业务是网络平台推广。但是，由于被内部员工举报，最近遭到了税务稽查，经调查，个人卡流水过大，金额接近一个亿。
公司全部零申报，营业收入全都是走的个人卡，包括父母的个人卡，岳父岳母的个人卡，大姨子的个人卡，出纳的个人卡等十余张。税务一稽查，亲属关系、职位关系的个人卡异常流水全部被查出。一张张的A4纸，摞起来有十本书那么厚！每天走了多少笔钱，每一笔都特别详细，所有涉事银行卡的银行流水金额，都白纸黑字印在单据上。
由于举报材料非常详细，赵老板意难平，想要揪出举报的内部人员是谁，但一直未果，最终，成为了赵老板的一块心病。对此，金财技术老师为赵老板进行了心理疏导。
“不要再去找谁是举报者，即使查出来了，也不要报复他，而是要感谢他。他在你33岁的时候给了你一个教训，让你知道咱们财税这一块一定要规范。的确是造成了一定损失，但是你未来的路还长，企业还会做得更大更好。我们从现在就把财税基础打好，做好企业的发展规划，企业健康安全。要是等到企业做大了，问题更严重更大，到时候再举报，那你的损失会更加惨重，还有可能面临牢狱之灾。”
赵老板也慢慢释然了，“同一件事换个方向去思考，确实，现在出了问题，引起了我重视。要是等到以后做得更大，准备上市，到时候再举报，那我可就惨了。”
金财拥有全国最顶级的师资团队，“高、干、说、爱”，不仅专业知识一流，更具备大格局，有大爱。以客户需求为导向，急老板所急，不仅为民企老板解决财税疑难，还能让民企老板更踏实，睡得香！
风险示警：
现在税务重点稽查个人卡流水，是提前解决这个问题，规范财税，合法经营比较好，还是拖到问题越来越严重，个人卡流水金额越来越大，风险越来越高时再解决？
知识点链接：
老板哪些情况会承担无限连带责任？
情景一：银行贷款，夫妻俩签《终身担保协议》
情景二：公私不分，个人的钱和公司的钱混淆不清
情景三：个人卡收款，个人卡付钱，个人卡给员工发奖金提成。
04
张老师座谈会
图|张金宝老师
请我们是免费的
节约的税额将远超聘请费用
王老板的公司营业额约1.5亿，主体是房建和工程，业务板块还包括物业，农业，物流等。除了需要搭建顶层架构，还有许多历史问题需要处理，此外，公司财务人员的水平参差不齐。财务部共有九个人，天天都很忙，但是公司的财务水平依然不高。很多人还忙，实际上是效率的问题，只要没有合理的分工，就会导致效率低的问题。
张老师建议：
盖房子要找设计院来画图纸，经营公司也需要找咨询老师来筹划。管理=人+系统，三流的系统，就需要一流的人才，要想更好地经营公司，要么打造一个完善的系统，要么聘请高端人才。要想解决财务人员的问题，要么加高一点工资，招人；要么培训，把可以培养的带起来。
两条腿并行，咨询与课程一起。首先，金财的专业咨询师团队进行调研，把公司存在的财务问题全部列出来，确定下来财务问题清单。接着定下时间进度表，咨询老师带着财务手把手的做，并留下作业，下次再来检查。比如，这个制度制定的怎么样，如果没问题就发红头文件。
05
学员分享
本次课程收获了学员的良好反馈和广泛好评，这是对全体金财伙伴最大的鼓励。金财愿意陪企业家学员一起成长，一起收获更大的成功。一起来听听，企业家们有哪些话要说！
学员/呼伦贝尔安源工程机械有限公司负责人
我的公司在内蒙古满洲里，这次来听课，特别感兴趣的是X公司案例，我想从这里回去以后就开始落实这个事。张老师对财税这块确实是了解比较透彻，讲课的方式很通俗易懂，我们来到这里听课，感觉到有很多需要我们学习的地方。
学员/某公司老板
我是第二次参加金财的课程学习，收获非常大。说实话，我昨天晚上没睡好觉。因为我总觉得张老师讲的历史原罪问题上，自己家（公司）就有很多。
这次学习让我非常有感触、有心得，认识到，我们想把企业做好、做大，主要在于把财务管理做好，必须懂得怎么梳理和解决我们的财务问题。我们要懂得落实好，找到解决的方法，而且要持之以恒的做好。
学员分享
我是一位每天都在学习路上的财务，自从踏上工作岗位，我发现作为一名财务人员，在企业的时候很多问题其实都解决不了，所以走上了各种考证之路，但是学习了很多知识，发现还是解决不了问题，因为知识就是知识，落地还需要很多的经验。
所以我今天来到这里，是来学习实践落地的思维的，昨天觉得确实有很多收获，比如股权架构的设计，这是很多老板需要的，但是我们做不了。来到这里我得到了很多解决问题的方法，遇到了很多能给出落地方案的老师。
学员分享
通过昨天的学习，我最深的感触就是来晚了、学晚了。因为张老师讲了很多点，是我从没用到过的，也从没听到过的，对我的帮助很大。接下来还有两天的学习，希望我们所有人都能在这里学习到自己需要的东西。
学员分享
昨天可以说彻夜未眠，一直在整理张老师的所有课堂内容和课件。直到今天5点多，我整理出自己的一套相对完整的思路。我是做企业主个人税务筹划和风险管理的。一位企业主朋友在企业转型升级的过程中，要求我帮他介绍税务律师、会计师，但是我给推荐后，他总是不满意。
后来我了解到了金财，给他介绍了金财的体系，推荐他一定要去，因为我读了张老师的书，就已经受益匪浅了。但是由于他时间来不及，就让我代替他来现场学习。所以我昨天一天都在非常努力的学习，也非常期待接下来的时间能有更多的收获，最终回去帮我朋友解决问题。
金财这些课程值得参加！（戳图片了解）
☟☟☟
