第108期《老板利润管控》· 北京站课程圆满结束！
图|张老师授课现场
2021年6月20日至22日，金财控股旗下金财教育第108期《老板利润管控》在北京九华山庄16区隆重召开！现场500位企业家跟随张金宝老师共同学习，保障企业的稳健发展。
01
聚焦课程
《老板利润管控》是当前国内唯一聚焦“钱”的课程，是中国最易懂的老板财税管控课程，72小时全力进击，拿回成果。帮您解决管理中的五大难题：如何设计股权？如何设计报表？如何设计节税？如何设计利润？如何设计财务部？让您真正成为一个懂财务的管理者，同时带回6张“说人话”的报表，让企业的投资回报率提升20%-100%。
图|张金宝老师现场授课
张老师用“大利润的思维”拉开课程序幕，为学员深入讲解：老板如何管控利润？
一个企业，如果同时符合三大法则，就可以成为500强企业。
三大法则：大众法则、大额法则、粘性法则。
图|课程现场
对于民营企业老板来说，赚的钱会有一个财富分割点，一部分是私人财富，一部分是公司财富。如何合理节税，把钱拿回家？这就需要梳理好企业架构，张老师为学员深度剖析X公司的操作指南，其中包含成立时机、性质、注册资金、经营范围、法人代表、注册地点、公司取名、注册流程等详细内容。
其中投资分为2种：
（1） 财务投资，建议Y公司当股东
（2） 实业投资，建议X公司当股东
图|学员特写
“管理=人+系统”，一个伟大的企业，往往是一流的管理系统加三流的人才。系统完善，可以降低对人才的需求和依赖。
篇幅有限，更多精彩内容欢迎来到线下课程亲自体验……
02
入组辅导
金财拥有强大的师资团队，课程现场每晚有30位专家咨询老师入组辅导，让所有企业家带着问题来，带着方案走。
白天张老师讲解企业做大利润、架构设计等共性问题，晚上专家老师分享咨询项目实操案例，针对客户的疑惑进行解答，对每家客户的专项问题进行针对性分析。
图|全体技术老师
本次课程我们对2位优秀技术老师代表进行访谈，同时2位老师代表给我们民营企业家朋友带来寄语：
图|谢老师在课程现场服务客户
谢老师：
现在大势所趋，财务规范才有未来，财务不规范是没有未来的。想做精细化管理、激励，如果没有财务规范为基础，是做不到的。赚钱就要安全，才能睡得着，吃得香，这才是最基本的。
我觉得民企老板都应该跟金财一起学习，我们共同进步成长，携手为中国经济做贡献！未来，中国肯定是世界上最强的，就像张金宝老师课上所讲，企业强，国家才能强！
图|孙老师在课程现场服务客户
孙老师：
民企老板还是要多学习，参加一些机构的培训还是很有必要，哪怕只学到一点，都很值了。就像建房子要先把基础打好，做企业也要把财务功底打牢。公司想发展，离不开供应商的支持，也离不开客户的支持。企业跟上下游之间要进行链接，不单单是采购去链接，销售去链接，而是老板要去建立一个深度的链接。
然后，老板再到同行去走走，到国际上的同行去看看。你要提高视野，要掌握最新的科技，看人家怎么干的、人家是怎么管的、人家做到这个规模有什么妙招……然后回过头来再思考自己的问题。老板如果不走出去，公司就会成长得比较缓慢，有一些弯路也不知道。
03
老板财税风险故事
东莞有个老板被发现买卖发票，涉及承担刑事责任，差点坐牢。这个老板是怎么被查到的呢？
最初，老板经营甲公司时买卖发票，已经打点好了公关，将事情抹平。涉事财务离开了甲公司，去另一家乙公司工作，甲公司和乙公司不存在任何关联。但是，这名财务在乙公司工作时，又发生了同样的事情，被税务局稽查。同时，这名财务也被带走，进行问话。坦白从宽，抗拒从严。
在问话的过程中，财务不仅对自己在乙公司的所作所为供认不讳，还竹筒倒豆子一般，把在甲公司供职时是如何操作的全盘托出。东窗事发，甲公司财务负责人锒铛入狱，甲公司的老板也终生与“镣铐”相伴。
风险警示：
该案涉税金额仅39万，为了39万元赔上人身自由，是否值得？
老板在公关花了很大的工夫，最后，人虽然没有进去，但是老板本人时时刻刻都必须戴着一个被监控的手环，被限制出行。那无法公关的老板又该当如何？
知识点链接：
财税新闻敏感词都有哪些？
金税三期，营改增，个税改革，社保入税，两税合并，两票制，财务机器人，电子发票，六证合一，税银联网，税务公安联合执法，网络爬虫，CRS（跨国间金融信息数据交换），信用黑名单，纳税人评级……
如，运输车辆上全部有GPS定位，有轨迹记录，防止虚开发票。
如，獐子岛渔业财务造假，监管部门动用北斗卫星，精准定位，画出所有船只的轨迹，路线。
……
04
张老师座谈会
图|张金宝老师
经营得再好，也要警惕担保风险高
赵老板经营着房地产和钢材贸易两个模块，房地产营业额1亿，业务包括旧村改造，合作建房，面临着节税问题。钢贸业务做得很大，年营业额50亿，目前面临着很大的财务风险。据赵老板介绍，自己与夫人给亲戚的甲公司，做了近四个亿担保。如今，甲公司经营情况不乐观，员工规模大约400人，主要是对钢材进行一些加工。经审计，甲公司只能付点利息，三五年的经营成果几乎是没有利润。现在，甲公司现金流已经没有了，固定资产只能折价出售，担保带来的风险如何规避？
张老师建议：
情况一：若钢贸公司不在乎品牌，且老板以公司名义进行担保。
思路：把钢贸公司进行分拆，再去新成立一个钢贸公司。原有的涉及担保的公司慢慢萎缩，用新的公司去接业务。
情况二：有限公司会起到保护作用，所以银行会让老板个人签《终身担保协议》，将有限变为无限，如近期甲公司发生风险，银行会直接找赵老板。
思路1：由于赵老板体量很大，可以跟银行沟通，一次性贷6亿三五年，通过贷款来做大贸易量，来降低损失。注意这几个公司不能倒，或者采取分拆的方式，而且资金不能从老公司直接转到新公司。
思路2：对甲公司进行成本管控，开源节流，缩短账期，加速资金周转。年营业额20亿，降低2%的成本，就能增加4000万利润！通过财务管控的手段，做成功的概率还是挺高的！粗放式管理变成企业精细化管理，成本一定能大幅下降。
05
学员分享
本次课程收获了学员的良好反馈和广泛好评，这是对全体金财伙伴最大的鼓励。金财愿意陪企业家学员一起成长，一起收获更大的成功。一起来听听，企业家们有哪些话要说！
30组学员学习分享/108期《老板利润管控》
昨天听张金宝老师讲了关于股权的问题，我感受是非常深的。因为我们公司股权关系较多，相对来说比较复杂，老板如何实现对公司的控制，加强对各个公司的控制力？如何去减少相关交税的问题？公司架构怎么去合理安排（成了问题）？张金宝老师给了我很多的启发。接下来的学习中，我将进一步的去领会、理解，针对我们公司的实际情况，把财税相关的知识和理论落地。
23组学员学习分享/108期《老板利润管控》
我是做环保行业的，五月份接触金财之后的最大感触，就是庆幸我们公司已经从原来的A公司基本脱离干净了。从去年开始，我们为做资质特意成立了两家新公司，现在资质也已经都下来了。
我从张老师课程中获益最多的就是架构梳理，我们接下来要建立好X公司、Y公司以及Z公司。我们一直都希望能够把我们的企业做到健康良性化的发展。通过在金财的学习之后，我不单单希望我们的企业能够做到健康良性的发展，我也希望跟我们合作的上下游的企业都能借助我们公司的平台取得更加良性的发展，让他们跟我们合作的时候也能更有信心，也算增加了我们企业的一个市场竞争力。
108期《老板利润管控》学员见证
我是第一次参加《老板利润管控》的课程，在一天的学习中，我感觉张老师是一个非常有灵魂的人，他的语言非常的落地也非常幽默，经常给我们带来一些启示。我们公司成立的时间不长，在这几年高速的发展中，碰到了很多我无法解决的问题，因为我不是一个财税专业毕业的人，所以公司之前一直都是在野蛮的生长。上了张老师的课程之后，我才发现其实管控企业的利润、财务并没有那么难，是有很多方法可以落地的。
在这一天的学习中，我已经有了很多的想法，另外我感觉金财控股最大的优势，在于它可以帮助企业把想法进行落地。有很多（技术）老师会跟着小组去把你的想法、把你的咨询案例进行详细讲解，给出落地方案。在这一方面呢，我感觉金财控股是做得最好的。
108期《老板利润管控》学员见证
我叫吴小飞，来自宁夏银川，目前在本地一家龙头房地产企业做财务总监。在本次培训中，我真真切切地感觉到金财控股对企业财税、架构、内控各方面的实用性，研究得非常到位。我认为要是有机会能够多参与咱们金财控股的线下课，对我的实操提升还是很大的。本次我对税务筹划这一块感触很深，个人所得税、企业所得税、增值税等各个税种都有所涉及，确实让我大开眼界。
108期《老板利润管控》学员见证
我经营一家广告公司，主要服务于房地产行业的线下场景营销。起初试听的时候，张老师的一句话打动了我，让我对于财务的认知提上了一种战略的高度，认识到一个企业其实活着，包括它的利润是不是活好，财务是战略层面的一个话题。
从那一刻开始，我报名了这次108期的张金宝老师的课程。上完课后，我得到了很多知识点，比如说第一个更高级的商业模式，设置X公司，还比如我们的商业模式的股权设置，这些对于我公司的长期发展带来了很大好处，接下来我会回去落地。这都是此次我听课的收获，以及接下来要做的一些课件，希望能把它带回到企业中。
金财这些课程值得参加！（戳图片了解）
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