老板的困难
组织脱节——“老板天上飞，员工地下追”
无人担责——给员工定指标，完不完成没差别，无人对结果负责
不敢要求——怕员工走，管与不管都痛苦
缺乏机制——缺机制或机制不健全，激励性不足
缺乏考核——或有考核流于形式，没有约束性 如同虚设
考核无效——没有意义指标
分工不明——无人负责或多头管理，职责重叠交叉或真空
决策迟缓——机构臃肿，效率低
缺少人才——招不来人，留不住人，内部提拔不出人
员工的烦恼
无法发挥员工能力与才华，没有舞台
没有归属感，看不到希望和未来
付出也得不到回报
无法发挥自己，会哭的孩子有奶吃
提拔涨薪无标准，凭感觉拍脑门
家族企业不好做事
公司目标不清晰
给员工多少钱，干多少活
ORGANIZATIONL PERFORMANCE CONSULTING
组织绩效咨询
做什么？
“1+6”落地方案通过梳理发展战略，构建企业的现有及未来3-5年的组织架构，使个人成长和公司成长结合起来，建立高效、完善的组织管理体系，支撑企业未来可持续性发展和战略实现的有效保障体系。
VALUE
价值
四大结果
1.建立一套企业管控系统
2.打造一支核心团队
3.建立一套高效运营体系
4.建立一套企业持续发展的动力机制
七大改变
1.传递战略意图
2.激活团队执行的原动力
3.植入结果导向的团队文化
4.建立责任系统
5.建立检查质询系统
6.塑造领导力
7.建立确保持续执行的机制
ACHIEVEMENTS
成果
一次全面的诊断
——
全面调研和分析企业组织体系的问题
一套管理工作手册
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管理团队训练的教材和工作的指导手册
一套管理
制度
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保障变革后新的工作方式能够成为组织运营的一部分
一套训练
体系
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保证咨询结果切实落地，成就人才标准复制
一套工业化沉淀机制
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保证企业持续改进造血功能，成就企业管理体系的秩序优化
一套含金量高的工具系统
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价值超过100万的权威咨询系统与工具支持
TALENT GUARANTEE
资深导师
王铁伟
咨询事业群执行总裁
历任咨询师、合伙人、事业部总经理
2017年加入金财控股
以实干著称,快速晋升为执行总裁
擅长大财务、大管理体系打造
从战略、商业模式到组织绩效体系
目前负责带领300位咨询师
一年创造3亿+咨询业绩
王艺璇
组织绩效事业部总经理
上市公司外部独立董事
多家知名企业合伙人
擅长战略梳理、组织设计、绩效管理、高效分钱、人才培养
拥有18载丰富管理咨询历程
深度指导超过500家企业实现组织绩效方案的有效实施
成功助力众多企业在上市前完成组织管理架构的优化并顺利登陆资本市场
