INTRODUCTION TO THE ACADEMY
書院介绍

金财書院,是金财控股旗下最高端的会员平台,是以“大财务+大资本”思想为基石的一流企业家资源和人脉交流平台。書院致力于培养出新时代背景下兼具哲学思维、全球视野、中国经验和社会责任感的商界领袖。我们拥有“全套原创商业课程体系”,每年有1200多位老板带领团队3000多人参加学习,学员认可度极高,落地性极强。

書院汇聚了5000+优质企业,通过举办主题沙龙、游学参访、资本私董会、融资路演等高端活动,帮助会员链接顶级人脉并提供优质资本资源。 在张金宝老师的带领下,全方位为書院会员赋能。

0
万+
优质企业资源
0
+
書院会员企业
0
+
资深商业导师
0
+
垂直细分行业
CULTURE OF THE ACADEMY
会员文化
实战
实用
深度
学习
学员
价值
共创
共建
—————————— 做中国企业家真正需要的学习道场 ——————————
MEMBERSHIP BENEFITS
会员权益
  • 核心权益
    核心权益
    学习张金宝老师所有课程,8大王牌课程+N门工具课
    可复训
  • 赠送权益一:商学院经营管理课程
    赠送权益一:商学院经营管理课程
    · 商学院精品课:邀请知名学者、教授、行业专家授课
    · 金财“Lean-IPD”原创商业课程,聚焦解决问题与持续发展
  • 赠送权益二:资源共享+人脉链接
    赠送权益二:资源共享+人脉链接
    ·成为张金宝老师的私交好友,融入高端人脉圈,与企业家会员共同链接优质资源;
    ·金友会强人脉:由会员主办,会员之间交流学习、增进友谊,资源合作,圈层扩展;
    ·商机会拓资源:融资路演、投资交流、用工风险、行业研讨等商机会主题。
  • 赠送权益三:国内外研学
    赠送权益三:国内外研学
    · 专注国际视野,为会员提供具有影响力的全球化学习资源与服务;
    · 定期组织会员赴国内外上市公司、行业独角兽、标杆企业研学参访;
    · 国内游学:华为,比亚迪,大疆,美的,方太,字节,京东……
    · 国外游学:澳洲,东南亚,非洲,欧洲,特斯拉,巴菲特,亚马逊……
  • 赠送权益四:健康修行
    赠送权益四:健康修行
    · 道家养生功法
    · 家庭教育
    · 亲子关系
    · 创伤疗愈
    · 生命修行
PREVIOUS EVENTS
往期活动
CUSTOMER CASE STUDY SHARING
客户案例分享
  • 医药连锁企业
  • 发展期电商企业
  • 汽车物流企业
  • 生产制造外销企业
携手金财,构建大财务体系,全面提升财务管理效率

落地实效 公司治理结构大幅改善,成功建立起了清晰的商业模式和股权架构,达到资本运作要求标准。此外,在降本增效方面也是成果显著,通过精细化管理,今年上半年较去年相比,费用下降2个点。财务团队整体效率明显提升,真正做到了业财融合。
基于大财务体系的管理框架,为该企业制定系统化解决方案
重新设计股权架构和组织架构
优化财务工作流程和系统处理业务流程
搭建了新的财务体系以及管理分析体系
通过精细化管理,引导建立全员费控意识
顶层架构设计、财务体系搭建、管理系统升级

落地实效 改革后的企业层级架构清晰、组织规范,有力推动了新业务孵化和团队激励的落地。大财务理念得到贯彻,流程大幅优化,成功实现成本控制与效益提升。财务体系更加高效和智能,业财融合让财务数据不断赋能业务发展,企业整个业务规模增速明显。
从顶层架构设计、账钱税体系搭建、内控升级等方面提出了一系列落地方案
助力企业搭建起科学合理的股权和组织架构
同时全面升级了财务体系,与ERP系统联通,通过加强财务信息化建设以及完善财务管理制度,将核算会计转型为管理会计
夯实基础、升级管理、解放双手、由粗向精

落地实效:首先达成了企业老板最殷切的要求和期待——安全;其次在打好“地基”的基础上对企业进行管理升级,打通流程,优化系统,从仅凭经验管理到有准确的数据支撑,为后续工作分解、解放老板双手、以及绩效和预算管理打下坚实的基础。真正做到向管理要利润,向细节要利润。
按照“大财务管理体系2.0”理念,对该企业的账、钱、税进行整体疏通和优化,做到真正安全合规
升级企业管理流程,梳理业务,优化科目,使二者紧密结合
根据需求设计相关管理报表,获取准确数据与详细指标,做到从财务要决策、从粗暴式管理走向精细化管理
拨云见日突破瓶颈,设定弹性报价体系,勇敢开拓海外市场

落地实效:企业财务报价体系的落地,让报价系统更贴合市场实际,增强了公司产品市场竞争力,助力企业快速实现了业务规模增长和新兴市场的战略调整布局。为企业量身定制的顶层设计及员工激励方案,极大激发了整个团队持续稳定的奋斗动力,在核心团队吸引与保留、业绩提升、公司治理等方面发挥了重要作用。
分析锁定企业业务萎缩问题关键——产品报价,为企业设计弹性报价体系,极大改善了企业业务萎缩现状
按照“大财务管理体系2.0”理念,从业务、组织、股权多位一体为企业设计顶层架构,通过科学合理的股权分配以及激励架构,焕发整个企业的积极性和员工活力

咨询‍

大财务咨询

组织绩效咨询

金财学社【公众号       

金财学社二维码.jpg

金财学社【视频号

金财学社二维码.jpg