DEVELOPMENT HISTORY
发展历程
2025
第三次创业:大客户战略
以“第三次创业”的决心,全面开启从规模增长到质量发展的战略转型。我们聚焦“大财务服务”,发布大客户战略,以专业力量赋能成长型企业;推动组织与数字化升级,锤炼团队,并以红色精神凝聚全员冲刺。
2024
建立客户成功部
做细客户服务,做大客户价值。紧密贴合客户需求,永远以助力客户成功为服务方向,深入属地化服务,促进技术+营销的融合,推动全国30个省中心建设,帮助民企财务从合规走向强大。
2023
六大工坊启动研发
战略布局多维度发力;燕郊直播基地拓展直播业务;OPP前端课程研发升级;大课运营中心提升课程服务;咨询行业化,专研行业难题;大财工坊,助力企业财务进阶。
2022
向全国发布《大财务体系2.0价值屋》
金财控股向全国发布《大财务体系2.0价值屋》,标志着中国开始有了自主知识产权的财务理论体系框架。集团正式发布“四三”战略,完成企业文化的升级。
2021
营收8.99亿,成为行业天花板
扩建至110家分子公司,员工突破3700多人。营业额达8.99亿,超过同行第2-10名的总和。正式推出《内控体系》《预算体系》两门王牌课程。正式上线费控SAAS软件:成立中和资本,专注上市与并购业务。
2020
中国第一家“大财务研究院”正式成立!
“中国大财务研究院”正式注册成立,每年投入上千万经费,用于大财务理论体系研究。咨询师团队突破300人。金财投资成立了金财财税公司,专注财务人员的学习与成长。
2019
组建了“海、陆、空”三支营销铁军
高端课程《资本体系》《股权体系》研发成功。组建了“海、陆、空”三支营销铁军,员工达1136人,已成为财务咨询细分行业营收第一,被行业誉为“咨询业的一匹黑马”!
2018
全国筹建40家分子公司
全国筹建40家分子公司,连续4月业绩创新高,线下研习学员单场突破500人,年营业额突破1.41亿。员工人数突破700人,师资团队达到 100人。
2017
金财确定大团队战略
《老板财务管控必修课》出版,半年即畅销3万册。金财启动集团化发展,并布局了“教育+咨询+资本”的完整产业链体系,单场成交1200万,创造中国财务课程收现记录。
2016
年销售额创5856万元新高
年度销售额达到5856万元,员工突破100人,建立了40多位财务专家的咨询团队,首轮融资3000万。
2015
全国发展了诸多优秀战略伙伴
在全国发展了许多优秀战略伙伴,为合作伙伴包括:聚成、玖零、希恩英、聚商圈、品誉等优秀管理培训公司,创造数千万的业绩和利润。
2014
“金财”品牌成立,“大财务”理念提出
“金财”品牌成立,专注为老板提供财务课程及咨询服务,累计培训60000多位民营企业老板,并成立了8家分子公司。
2012
客户定位为中国民营企业+老板
张金宝等讲师团队,陆续开创《老板利润管控》《财务体系》《财务军团》《高管财商》等咨询式课程,服务了企业20000多家,咨询客户300多家。
2010
自主知识产权的40门财务课程体系研发完成
自主知识产权的40门财务课程体系研发完成,涉及财务、税务,投融资等高端实战领域。同时为全国400多家培训机构、上市企业提供了财务咨询与内训服务。
2008
服务3000家企业
开始思考商业化运作,为3000家企业,20000人次提供了优质财务技术培训和财务管理咨询辅导。
2006
举办200多次财务沙龙
财务技术网cfoteam团队开始举办周末财务沙龙,四年多时间累计达200多次;专家团队先后受国家税务局、清华大学、人民大学、浙江大学等机构邀请,担任总裁班特聘讲师。
2005
中国财务技术网成立
张金宝等10余位有跨国公司经历的财务人士,共同策划成立了“中国财务技术网”。
THE ENTERPRISE CULTURE
企业文化
使 命
以“大财务”的力量,帮助100万家企业更赚钱、更值钱、更长寿!
愿 景
成为“大财务”体系标准制定者
核心价值观
客户价值第一 ;
1+1+1>10 ;
活为目标;
让一切来得轻松、喜悦,而又充满荣耀!

行业地位

金财是财务咨询行业的天花板,独角兽

客户画像

民营企业;年营收3000万-100亿;老板及6O(CEO,CFO,COO,CSO,CTO,CHO)

口号

业财融合 陪伴老板创造第一


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