包括股权调整、账钱税规范、财务管理提升、财务团队培训，打造支持企业发展的财务铁军，以及其它涉及财务方面的专业服务，帮助企业更规范、更赚钱、更值钱、更长寿！
首先金财咨询团队的人力成本比较高。金财咨询师入职门槛比较高，要有非常丰富的专业经验和管理经验，还要具备较强的沟通能力，抗压能力，实际落地能力强，能适应长期出差的要求。他们之前的收入就比较高，只有较高的薪酬才能吸引他们加入金财，为客户提供真正高质量的服务。
其次金财对每个咨询项目实施要求也比较高。每个团队都要深入了解客户的实际情况，找出存在问题，分析原因，找出解决办法。关键是要和老板一起克服阻力，真正落地实施，真正为企业带来价值。
所以，我们常讲的一句话是：“咨询费不是靠客户给我们的，而是靠我们帮客户赚出来的！”
咨询事业群
“带向何方、好好说话、让人喜欢、爱与能量”
咨询，传播的不光是技术、方法、工具，更要给广大民营企业带去希望、带去成长、带去愉悦。金财咨询事业群的300余名专职的专家老师，绝大多数都拥有拥有中国注册会计师、国际注册会计师、注册税务师、律师、证券基金从业资格等资质，拥有丰富的实战经验，他们常年披星戴月，奔赴于祖国的山河大地，为民企解困，为中国腾飞助力。
大财务研究院
几十年来，国家层面的财务体系标准化工作，推进极为缓慢，严重滞后于企业需要。中国广大民营企业，既缺失“大财务体系”，也没有“老板财务管控标准”……数以千万的财务人员和老板，均处于“做账、报税、管钱”的小财务阶段。
“人因梦想而伟大”。拉升行业的高度，帮助100万家民营企业，打造“大财务”管理体系，建立中国会计学说史上的“大财务”学派，成为“大财务体系”标准制定者，是我们金财人的使命，也是大财务研究院的宗旨。
中华民族的伟大复兴，伴随着中国企业走向世界。2035年-2050年，中国的GDP和财政收入将引领全球。建立和完善与经济强国相适应的“大财务体系”与“大管理体系”，刻不容缓。
- 张金宝--创始人，董事长创造了四个第一
NO.1 《老板财务管控必修课》发行80万册，老板财务图书品类销量第一。
NO.2 创建“大财务管理体系”，是第一个构建中国管理会计理论体系的人。
NO.3 带领金财教育，成为“老板财务培训”行业，规模第一的公司。
NO.4 带领500多位全职老师，打造了中国人数第一多的财务咨询平台。 - 姜学青--总裁 集团董事财务系统建设专家
《财务军团》主讲老师
历任咨询合伙人、opp讲师、总裁
培养了500多位技术老师
从事财务与管理工作30年
曾任集团财务副总裁
为集团培养100多位财务经理 - 王铁伟--咨询事业群执行总裁历任咨询师、合伙人、事业部总经理
2017年加入金财控股
以实干著称,快速晋升为执行总裁
擅长大财务、大管理体系打造
从战略、商业模式到组织绩效体系
目前负责带领300位咨询师
一年创造3亿+咨询业绩 - 武维社--中和并购业务执行总裁;咨询事业群副总裁擅长顶层架构设计(战略、商业模式、股权架构、税筹、组织)
擅长资本运作(上市、并购、融资、增发、投资、估值)
擅长资产重组(分立、合并、股改、划转、剥离、转让)
曾任30多家企业的并购重组顾问
帮助20多家企业完成IPO上市
累计帮助企业节税超过50亿元 - 吕军--大财务研究院执行院长历任IBM、摩托罗拉、康明斯等世界500强财务高管
大财务管理技术实践专家
大财务管理咨询研发负责人
《咨询大咖密训营》特聘导师
《报表为王》主讲老师
中国财务技术网联合创始人
曾担任清华大学EMBA班客座教授
- 李霞--咨询事业一部总经理集团财务管控建设专家
擅长业财融合、财务合规
擅长内部控制体系搭建
曾任四大会计师事务所合伙人
曾主导20多家企业的IPO上市
曾在新能源汽车集团担任CFO
2017年入职金财任职咨询合伙人
累计帮助200多家企业搭建财务体系 - 李永峰--咨询事业二部总经理民企财务系统建设专家
股权架构、业财融合、财务体系、内部系统、ERP规划
H股公司财务总监及民营集团CFO
具备丰富的财税管理经验 - 白希楼--咨询事业五部总经理注册会计师、注册税务师、会计师、价格鉴证师
集团公司业财融合、财务体系规范整改、内部控制
曾在知名事务所及制造公司担任财务总监和总会计师
具备丰富的管理经验 - 郭建新--咨询事业六部总经理全球顶尖管理会计协会资深会员
曾任大型央企和知名民企财务高管
近十年海外工作学习的经验
擅长跨国集团公司大财务体系建设
擅长海内外股权架构设计
带领团队曾帮助几百家企业落地大财务咨询 - 王艺璇--组织绩效事业部总经理上市公司外部独立董事
多家知名企业合伙人
擅长战略梳理、组织设计、绩效管理、高效分钱、人才培养
拥有18载丰富管理咨询历程
深度指导超过500家企业实现组织绩效方案的有效实施
成功助力众多企业在上市前完成组织管理架构的优化并
顺利登陆资本市场
专业深研 持续赋能
专项咨询
股权——基于发展的动态化顶层设计
运用大财务顶层设计方法论，实现战略规划、公司层级、股权架构的有机平衡，有效落地产业布局和商业模式，打通控制机制、分配机制、传承机制、业务机制、融资融人机制、资金流转机制的卡点，为企业发展提供牢靠基础。
专项咨询
ERP——基于效率的信息化系统
管理=系统+人
以信息化系统为载体，帮助企业打通流程，消除壁垒，实现数据信息的实施获取与处理，实现业务信息的高效、有序的传输和运用，提升数据资产质量，全方面提升企业经营决策效率。
