财务强
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商战，风起云涌；决胜，顷刻之间！
财务强，则企业强；企业强，则国家强！
则企业强
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· 账务体系不规范？
· 你能通过报表发现你企业存在的问题吗？
· 如何用财务手段管控营销、采购、生产、运营部门？
· 你的公司股权是怎么设计的？
· 作为一个老板需要掌握哪13个关键财务指标？
· 你的利润是越来越少，还是在增长？
· 成本混乱，报价头痛？
· 内部流程不清晰, 存在舞弊漏洞？
企业强
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· 财务人员忠诚度低, 能力跟不上？
· 老板看不懂财务报表？
· 没有用财务数据做决策的习惯？
· 财务从没审过, 不知道有啥问题？
· 资金效率低, 老缺钱, 融资难？
· 应收账款太多, 存货积压？
· 财务人员不好招, 不懂业务？
· 业务人员不配合财务工作？
· 预算管控, 效果不好？
· 资产效率低, 物料浪费严重？
· 从战略到经营报表, 没打通？
· 利润率太低？成本太高？
则国家强
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如果你的企业存在以上问题，财务已面临重大风险，如果不立刻改变，后果不堪设想！老板不仅要懂战略和规划，更要懂如何用财务抓手去管控业务。
01、用“报表”运筹“决策”；
用“数据”分析“利润”；
02、用“股权”手段“管控”；
用“财务”人员“风控”；
03、用“预算”实现“战略”；
用“流程”控制“成本”；
用“效率”实现“融资”。
大财务管理体系 V3.0
产品体系
属地开课
每月150多场
开课期数：173期
累计参课学员：27339
开课期数：88期
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开课期数：23期
累计参课学员：3764
开课期数：23期
累计参课学员：1428
开课期数：23期
累计参课学员：2021
开课期数：23期
累计参课学员：1917
开课期数：2期
开课期数：18期
开课期数：26期
OFFLINE LEARNING
线下研习
20 MAJOR MANAGEMENT BLACK HOLES THAT ERODE PROFITS
吞噬利润的20大管理黑洞
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01·税务黑洞：多交了“糊涂税”，少享了“明白惠” | 11·人才黑洞：老板是最大的“业务员”，也是天花板 |
| 02·存货黑洞：打着捆的“钞票”，在仓库里发霉 | 12·预算黑洞：只有“花钱的油表”，没有“导航的路线” |
| 03·增长黑洞：有增长，无发展；有规模，无利润 | 13·流程黑洞：冗长审批链，给了竞争对手抄近道机会 |
| 04·盈利黑洞：不知道哪个产品/渠道真正赚钱 | 14·资产黑洞：重资产运营，拖累企业转身速度 |
| 05·效率黑洞：成本控制只限于“砍费用”、压采购价 | 15·数据黑洞：信息系统一堆，决策全靠手工报表 |
| 06·目标黑洞：考核导向偏离公司整体利益 | 16·资金黑洞：只知道账上余额，不知道未来钱景 |
| 07·管控黑洞：规模到几千万，就到了老板能力天花板 | 17·信用黑洞：客户信用管理缺失，辛苦钱变坏账 |
08·战略黑洞：目标悬在天上，落地陷入泥潭 | 18·决策黑洞：凭感觉拍板，而不是凭数据说话 |
| 09·投资黑洞：只看见“机会” ，看不见“陷阱” | 19·合规黑洞：历史问题成为企业、融资、上市的拦路虎 |
| 10·协同黑洞：部门各自为战，资源在内部空转和消耗 | 20·价值黑洞：公司不值钱，只是老板的一个“大生意” |
DACAI WORKSHOP
大财工坊
提升财务的经营能力，跳出财务，和老板同频
提升财务的管理能力，业财融合，帮老板赚钱
01
利润工坊
02
合规工坊
05
绩效分钱工坊
06
价值成本工坊
03
战略预算工坊
04
精益内控工坊
07
资本运作工坊
08
老板股权工坊
CENTERED AROUND FINANCE , DO "ONE METER WIDE , TEN THOUSAND METERS DEEP "
围绕财务，做“一米宽、万米深”
金财= 财务
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大财工坊
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大财务VS小财务
服务对象
中国民营企业，年营业额以3000万-100亿为主
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共建财务系统，提升企业利润，降低财务风险
大财务的范畴
· 财务战略 · 股权设计
· 投资融资
· 上市并购 · 风险管理
· 内控流程 · 成本控制
· 分析报告
· 信息系统 · 全面预算
小财务的范畴
· 做账
· 报税
· 管钱
LECTURE REPORT
大课报道
STUDDENT SNAPSHOT
学员掠影
