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第37期《总裁财税思维》·沈阳站课程圆满结束!

发布时间:2021-03-25

  

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  金财紧跟时代发展,不止步。

  2021年3月21-23日,第37期《总裁财税思维》圆满结束。现场500余名企业家齐聚沈阳喜来登酒店,共同开启财税盛宴。让财务不再是老板得短板,明确财务是企业的基础、保障、创造利润的手段。

  聚焦课程

  总裁财税思维

  

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  课程伊始,张老师根据经济大环境开篇,疫情影响企业,更影响财政收入。国家的财政口袋是什么?三道税收是主要的来钱手段,就像海绵里的水。财政收入要增长18%以上,国家还要降税2万亿……增长部分和降税部分从哪来?

  宏观经济调控最有效的两大手段:利息和税收。

  所有企业直接的战争,其本质是老板之间的战争。

  我们老板,重视问题,问题就已经解决了一半。偷税,买发票,做两套账的时代,已经过去。避税节税,玩规则,利用资本,利用股权节税的时代已经到来!

  东北某酒厂,营业额12亿,年纳税2.6亿。筹划后,一年税金降低到1.02亿!

  

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  紧接着,张老师通过一个实际的案例看财税。甲公司投资400万,乙公司投资600万,共同成立A公司,目前,A公司账上有未分配利润500万,盈余公积500万。现在,甲打算把股份,全部转让给乙,价格1200万,要交多少税?

  方案一:直接转让——200万企业所得税

  方案二:先分红,再转让——150万企业所得税

  方案三:先分红,再盈余公积转增资本,再转让——125万企业所得税

  方案四:——100万企业所得税

  方案五:——税=0!

  节省下来的税金,每一分都是纯利润。不同的企业交税不同,原因是企业中的财务水平高低不同。财务创造利润,省100万比赚100万快得多,财务人员是老板的心腹。

  

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  我们民企中一系列常见的财税原罪,都亟待解决,张老师在本场课程中针对几个最常见的问题,为现场学员解答以及处理方案。如,公私不分、两套账、存货账实不符等。

  企业中系统越完善,对人才的要求就越低,对人才的依赖越低。

  一个伟大的企业,往往是一流的管理系统+三流的人才。

  

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  此外,张老师带领学员了解运营资金管控的逻辑。

  为什么有的企业资金紧张,为什么有的企业资金宽裕?

  为什么有的企业做的越大,需要的钱越多?

  为什么有的企业规模越大,资金多的用不完?

  广西某县医药公司,股东14人,股份基本上7%左右。产品非常好,研发实力很强,但营销和运营管理,不擅长。公司常年亏损。

  金财某学员,上市公司董事长,甲先生,想收购该医药公司,13人都同意,唯独一个人不同意。——张老师现场三步解决,强大企业财务。

  

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  课程最后,张老师为报表解读,预算管理模式,管理驾驶舱开篇,三天两晚很快结束,张老师与学员相约下次课程。

  篇幅有限,更多精彩内容尽在课程中……

  入组辅导

  

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  30位专家技术老师来到课程现场,一对一个性化辅导,带着问题来,带着方案走;颇受好评;直至凌晨不散场。

  

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  张老师座谈会

  

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  地底下的埋着的雷,是时候来清理一下了!这家公司账上遗留的风险,已经是千万级别。

  某从事建筑业的老总,名下关联企业有好几家,每年几个亿的营收。煤矿严重亏损状态,停了好几年,亏损金额达1.4亿!煤矿还向建筑公司借了很多钱,有很多往来,金额上亿。该问题如何处理?

  此外,由于资金紧张,向亲戚等个人借钱用于公司经营,陆陆续续加起来能有1个多亿,现在挂在其他应付款,怎么办?

  张老师建议:

  煤矿没有价值了,直接清算。但是要注意时间,在建设集团盈利的时候破产,用破产的亏损来抵盈利公司的所得税。

  1.4亿的亏损实际上是一座金矿,价值3500万!

  公司风险示警

  问题1.余留应收款缺少成本发票,后期缴税较高

  老公司此前为了少缴税或迟缴税,把发票提前计入成本,简单地说就是用后面项目的发票计入前期项目的成本,如此滚动循环,在老公司停止接业务或业务大量下降后,就暴露出还没有收回的结算款、质保金这部分收入(即余留应收款)将缺乏成本发票,尤其是材料发票,这部分余留应收款在达到收款结点,并在按客户要求开出发票时,就必须向税局申报收入并缴纳增值税和所得税。

  这部分余留应收款在没有材料成本发票的情况下,也很难去匹配其他项目成本发票,特别是外请劳务的发票,因为税局系统里有每一个公司的一系列监控指标,税局系统很容易用近几年的指标数据进行对比而发现异常,给予高度关注,风险比较高。

  按当前老公司情况,大量购买消费类物资(酒、茶),并不能作为项目主要成本,这只能增加运营管理成本比例,且如果量大的话也不合理。若没有其他发票(材料发票、劳务发票等)情况下,则预计需缴增值税 90 万/月、缴所得税 200 万/月,预计综合税负 29%。

  另外,按税法要求大额资产不可能一次性进入成本,其转化为成本只能是在资产使用寿命期限类以折旧摊销的方式计入。

  问题 2.税账上长期挂着应付而未付款项,有被要求补税风险。

  因长期虚增成本,老公司税账上长期挂着应付而未付的材料款约 2 亿,根据企业所得税法,长期应付而未付的应付账款,有被税局要求按收入进行补税的风险,特别是在公司注销清算时,税局比较关注。

  能量回流

  设立专门的学习环节,一堂实实在在的课程,来看看现场学员说什么:

  这堂课程真正让老板打通了企业的任督二脉;

  接地气,操作强,来的越早越值;

  专业的课程配置,为学习效果高度保障。

  来自37期《总裁财税思维》现场学员评价。

  某医药行业董事长

  金财的课有好多的实战的方法,顶层设计的一些方法,确实是对于我们企业未来的指导意义非常大。

  我觉得有三点值得分享。

  第一个,张老师的课通透性非常强。企业的这个运营财务很重要。但是以前并没有贯穿到所有的业务链当中。财务贯穿到所有的业务链当中,能够使这个企业管理会更规范。而且在企业的整个管理里面也会非常的有效率。

  第二感觉呢,张老师真的是“大工匠”,我们现在国家都在讲这个“大工匠”。实际上他是这个财务领域里面的“大工匠”。真的是我们企业家的导师。

  第三个呢,我就感觉到张老师这个课程,确确实实全是干货啊,案例多,方法多,节税也多,确实让企业的收获非常大。

  我在这个课程里面,学到了一些早就应该知道的,也准备未来回到企业里面去做好一些应该做好的。实际上,只要按照张老师那个指导去做,我相信企业会有更大的一个收获的。我们企业也准备和金财有一个长期的合作,我相信有专业的老师,专业的人对我们企业去指导,我们企业也能够做的更规范长久。

  第37期《总裁财税思维》第5组学员

  作为沈阳的东道主,欢迎张老师团队以及全国的企业家们来到美丽的沈阳。

  我是个90后,我也是在创业。在这个过程当中呢,我也是很艰辛。然后,阴差阳错了来到咱们金财集团进行一个学习。

  通过本次学习,我对于财务有了一个更深层次的理解。我一直认为,学习财务是很重要的,我也在不断的努力探索。直到遇到金财之后,我才发现,原来还能这么做。所以说在以后的日子里,我也会跟金财继续学习,保证我们自己的利益。虽然现在我的企业很小,但是相信在未来我一定能做的很大。

  金财这些课程值得参加!

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  END

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